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Calculateur Erlang C

Calculez les agents nécessaires au téléphone et l’effectif à prévoir à l’horaire. Ajustez votre volume, votre cible et le temps hors téléphone, puis comparez les résultats.

Exemple modifiable

Vos chiffres restent dans votre navigateur. Rien n'est téléversé.

Voir les résultats

Votre volume d’appels

Comptez une période occupée typique, pas une journée moyenne. C'est la pointe qui dimensionne l'équipe.

Notes, mise à jour d'un dossier, tout ce qui retarde l'appel suivant. Zéro s'il n'y en a pas.

Ce qui compte comme répondre à temps
Paramètres avancés
Type de cible

Ce sont trois promesses différentes et elles donnent trois réponses différentes. Choisissez celle que vous faites vraiment.

Pauses, formation, réunions, congés. Convertit les agents nécessaires au téléphone en effectifs à l’horaire.

Part maximale du temps disponible consacrée aux appels. Le plafond de 85 % est un exemple à adapter à votre activité.

Hypothèses actives

Période: 30 minutes · 80% / 20 s

Temps hors téléphone: 30% · Taux d’occupation maximal: 85%

Ce que disent les chiffres

Agents nécessaires au téléphone
14
Personnes à prévoir à l’horaire
20

Les agents au téléphone traitent les appels ou sont prêts à répondre. L’effectif à l’horaire inclut le temps hors téléphone; il ne représente pas un total d’employés à embaucher.

Niveau de service (20 s)
88,8 %
Appelants qui attendent
17,4 %
Attente moyenne, tout le monde compté
7,8 s
Attente moyenne pour celles et ceux qui attendent
45 s
Taux d’occupation
71,4 %
Travail qui arrive
10 erlangs
Ce qui a fixé ce nombre
la cible que vous avez choisie

Un agent de plus

La même période de 30 minutes avec un agent de plus au téléphone :

Niveau de service (20 s)
Actuel: 88,8 %+1 agent: 94,1 %
Attente moyenne, tout le monde compté
Actuel: 7,8 s+1 agent: 3,7 s
Taux d’occupation
Actuel: 71,4 %+1 agent: 66,7 %

Un seul fichier : les chiffres, et toutes les hypothèses derrière eux.

Une journée entière d'un coup

Un CSV avec un libellé, un nombre d'appels et, au besoin, un temps de traitement par ligne.

Télécharger un fichier d'exemple

Exemple : 14 agents au téléphone, 20 à l’horaire

Avec 100 appels en 30 minutes et 180 secondes de traitement, une cible de 80 % en 20 secondes demande 14 agents au téléphone. Avec 30 % de temps hors téléphone, prévoyez 20 personnes à l’horaire. Le niveau de service calculé est de 88,8 %; le plafond d’occupation de 85 % ne fixe pas l’effectif dans cet exemple.

Exemple publié par Call Centre Helper

Ce que cela répond, et ce que cela ne répond pas

Le modèle derrière cette page est Erlang C. Il suppose que les appels arrivent au hasard à un rythme moyen constant sur la période, que n’importe qui de libre peut prendre n’importe quel appel, qu’une personne traite un appel à la fois, que les appelants sont servis dans leur ordre d’arrivée, et que personne ne raccroche. Ces hypothèses sont ce qui rend le calcul possible, et chacune est une façon dont la réponse peut être fausse.

Le modèle exclut les abandons. Ceux-ci peuvent raccourcir une file réelle, mais les rappels et les restrictions de routage modifient aussi les besoins. Cette estimation doit être comparée aux observations; elle ne garantit pas un maximum. Comme le rythme d’arrivée est constant sur la période, une pointe de cinq minutes à l’intérieur d’une demi-heure lui est invisible : utilisez une période plus courte si vos journées ont des pointes. Et comme une personne traite un appel à la fois, il ne décrit pas quelqu’un qui mène en plus trois conversations de clavardage, ni le cas où seules deux de vos cinq personnes sont en mesure de prendre un appel donné.

Il ne vous donnera pas non plus d’horaire. Lui fournir une journée d’intervalles donne un besoin par intervalle, calculé indépendamment, sans durée de quart et sans pause placée nulle part. Ce tableau est une matière première pour bâtir un horaire. Ce n’est pas un horaire.

Vérifié contre des exemples publiés

Un calculateur faux d’une personne reste tout à fait plausible : la seule affirmation utile est donc celle que vous pouvez vérifier. Chacun des cas ci-dessous a été lu sur la page de son éditeur à la date indiquée, et la colonne de droite est le calcul de cette page sur les mêmes données. Ces cas sont aussi vérifiés automatiquement avec le même calcul que celui utilisé dans l’outil.

Exemples publiés, et ce que cette page calcule à partir des mêmes données.
CasLes donnéesCe que la source publieCe que cette page calculeSource
Westbay Engineers400 appels par heure, 180 secondes chacun, avec un délai moyen toléré de 30 secondes.23 doivent être au téléphone23 doivent être au téléphoneErlang C calculator, Westbay Engineers
Lu le 2026-09-06
Call Centre Helper100 appels en 30 minutes, 180 secondes chacun, 80 % répondus en 20 secondes, 30 % du temps payé hors téléphone.14 doivent être au téléphone, 20 à l’horaire, 88,8 % répondus à temps, 7,8 s d’attente moyenne, 71,4 % d’occupation14 doivent être au téléphone, 20 à l’horaire, 88,8 % répondus à temps, 7,8 s d’attente moyenne, 71,4 % d’occupationErlang C formula worked example, Call Centre Helper
Lu le 2026-09-06
Call Centre Helper500 appels en 30 minutes, 360 secondes chacun, 80 % répondus en 20 secondes, et personne sollicité au-delà de 90 %.112 doivent être au téléphone, 160 à l’horaire, 91,4 % répondus à temps, 5 s d’attente moyenne, 89,3 % d’occupation112 doivent être au téléphone, 160 à l’horaire, 91,4 % répondus à temps, 5 s d’attente moyenne, 89,3 % d’occupationHow to calculate occupancy in the contact centre, Call Centre Helper
Lu le 2026-09-06

Notez que le cas Westbay fixe une attente moyenne de 30 secondes, et non « 80 % répondus en 20 secondes ». Lu comme une cible 80/20, il donne une autre réponse : à 23 personnes, le niveau de service à 20 secondes est d’environ 70 %. Ce sont deux promesses différentes, et c’est pourquoi le calculateur vous fait choisir.

Ce qui tourne en dessous

Tout part de la charge offerte, mesurée en erlangs : les appels qui arrivent multipliés par la durée de chacun, divisés par la durée de la période. Cent appels de trois minutes en une demi-heure font dix erlangs, ce qui veut dire que dix personnes seraient occupées chaque seconde sans une miette de marge. Dix personnes est donc le plancher sous lequel personne ne peut doter, et toute la question est de savoir combien il en faut de plus que dix pour que les appelants n’attendent pas indéfiniment.

À partir de la charge et d’un effectif, Erlang B donne la probabilité que tout le monde soit occupé, et Erlang C la transforme en probabilité qu’un appelant doive attendre. Les deux sont calculés ici par la récurrence itérative B(n) = A·B(n−1) / (n + A·B(n−1)) plutôt que par l’expression classique avec des factorielles. Ce sont les mêmes mathématiques ; une seule des deux survit au contact d’un ordinateur. Les puissances et les factorielles débordent un nombre à double précision vers 170 personnes et perdent en exactitude bien avant, tandis que toutes les valeurs de la récurrence restent entre 0 et 1.

Les durées d’attente en découlent. L’attente moyenne de tous les appelants est la probabilité d’attendre multipliée par le temps de traitement divisé par la capacité restante. L’attente moyenne de ceux qui attendent réellement exclut toutes les personnes servies immédiatement, et elle est plusieurs fois plus grande, et c’est pourquoi cette page affiche les deux. Un outil qui vous montre huit secondes alors que ceux qui attendent patientent quarante-cinq vous a dit quelque chose de vrai et d’inutile.

Puis deux corrections qui font des choses différentes à des moments différents. Le taux d’occupation est une propriété des agents disponibles, et le plafonner peut à lui seul faire monter l’effectif. Le temps hors téléphone s’applique en dernier et ne fait que convertir « doivent être au téléphone » en « à l’horaire ». Les confondre est la façon la plus courante de se tromper sur un effectif : le calculateur indique donc laquelle des deux, ou ni l’une ni l’autre, a fixé votre nombre.

Tout cela s’exécute dans votre navigateur, en quelques dizaines d’opérations. Il n’y a aucun point d’accès derrière cette page : vos volumes d’appels, vos temps de traitement et votre temps hors téléphone décrivent la marche de votre entreprise, et cela ne nous regarde pas.

Apporter une de vos journées

Le fichier que l’outil lit est un CSV avec un libellé, un nombre d’appels et, au besoin, un temps de traitement, une ligne par période, jusqu’à 96, soit une journée complète au quart d’heure. La première ligne peut être un en-tête et est ignorée. Un fichier séparé par des points-virgules est lu correctement aussi, parce que c’est ce qu’écrit un tableur configuré en français.

Le résultat que vous téléchargez porte les chiffres et toutes les hypothèses derrière eux dans le même fichier : les volumes, la cible, le temps hors téléphone, le plafond d’occupation et les limites du modèle. Un effectif collé dans un plan sans tout cela est un chiffre que personne ne peut vérifier ensuite, y compris celui qui l’a produit.

Si vous préférez lire le raisonnement d’abord, l’exemple détaillé derrière tout ceci est dans combien de personnes pour répondre aux appels.

Questions

Combien de personnes me faut-il pour répondre aux appels ?

Cela dépend de trois choses, et pas de votre volume total d’appels : combien d’appels arrivent dans votre période la plus occupée, combien de temps prend chacun en comptant le travail qui suit, et combien de temps vous acceptez de faire attendre quelqu’un. Dix appels à l’heure de trois minutes demandent une personne libre si vous tolérez une longue attente, et deux sinon. Le calculateur ci-dessus fait le calcul, et le nombre qu’il donne est celui des agents disponibles et au téléphone, pas des personnes employées.

Quelle différence entre les personnes qui doivent être au téléphone et celles que je mets à l’horaire ?

Personne n’est au téléphone chaque minute payée. Pauses, formation, réunions, congés : tout cela est réel, et la part du temps payé qu’ils occupent s’appelle le temps hors téléphone. Si quatorze personnes doivent être au téléphone et que trois minutes payées sur dix passent ailleurs, il en faut vingt à l’horaire pour en garder quatorze au téléphone. Le temps hors téléphone ne change jamais le nombre de personnes qui doivent être au téléphone ; il change le nombre que vous prévoyez à l’horaire pour y arriver.

Qu’est-ce que le taux d’occupation, et pourquoi 100 % est-il une mauvaise cible ?

Le taux d’occupation est la part du temps d’un agent disponible réellement passée sur des appels. Cela ressemble à un chiffre qu’on voudrait à 100 %, et à 100 % la file ne se vide jamais et l’attente croît sans limite. Un taux élevé réduit le temps de récupération. Le plafond adapté dépend de la charge et de la complexité des appels; 85 % est un exemple, pas un seuil universel. Le calculateur maintient l’occupation sous un plafond que vous fixez, et vous dit quand c’est ce plafond, plutôt que votre cible de délai, qui a déterminé l’effectif.

Pourquoi une personne de plus change-t-elle autant l’attente ?

Parce que l’attente ne diminue pas en ligne droite. Près du point où le travail arrive presque aussi vite qu’il peut être terminé, chaque personne supplémentaire absorbe une part de la file que les autres ne pouvaient pas absorber, et l’attente chute brutalement. Plus loin, la même personne ne change presque rien. C’est pourquoi une équipe de quatre est transformée par une cinquième et une équipe de quarante remarque à peine la quarante et unième, et c’est la chose la plus utile que ce modèle apprenne à une petite entreprise.

Est-ce que cela tient compte des appelants qui raccrochent ?

Non, et c’est la principale limite du modèle. Erlang C suppose que chaque appelant attend le temps qu’il faut. Les abandons peuvent raccourcir la file, mais les rappels, les pointes et les restrictions de routage modifient aussi les besoins. Comparez cette estimation à vos observations; elle ne constitue pas une borne supérieure garantie.

Puis-je l’utiliser pour une équipe qui répond aussi au clavardage et aux courriels ?

Pas directement. Ce modèle suppose qu’une personne traite un appel à la fois, du début à la fin, dans l’ordre d’arrivée des appelants. Quelqu’un qui mène trois conversations de clavardage à la fois, ou qui pioche dans une boîte partagée entre deux appels, fait quelque chose que l’arithmétique ne décrit pas. Le modèle ne décrit pas non plus le routage par compétences, où seules certaines personnes peuvent prendre un appel donné. Utilisez-le pour la ligne téléphonique.

Une fois le nombre connu

Ceci vous dit combien de personnes doivent être au téléphone. Cela ne dit pas laquelle reçoit le prochain appel, ce qu’un appelant entend pendant qu’il attend, ni où va un appel quand la réponse est que personne n’est libre en ce moment. Ce sont les parties qu’un système téléphonique décide, et aucun logiciel ne réduit le nombre ci-dessus.